SCIPIO Supply Chain Improvement Programs for Integrated Optimization


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Fallbeispiel Vertrķeb

Mehrdimensionale simultane Absatzplanung

Situation

  • Global Player Serienfertigung und Anlagenbau

  • Absatzplanung unangepasst

  • SAP R/3 als ERP

Komplexität | Herausforderung

  • ausgeprägte Lebenszyklen und Nachfolgeproblematik - fehlende frühzeitige Trendbrucherkennung

  • simultane Planung auf verschiedenen Planungsebenen notwendig, jedoch nicht vorhanden

  • lange Beschaffungszeiten, daher frühzeitige Lieferanteneinbindung notwendig

Vorgehensweise

  • Einführung eines Absatzplanungs- und Controllingsystems

  • Mehrstufige automatisierte Forecastmethoden, auch zur frühzeitigen Erkennung von Trendbrüchen

  • Berücksichtigung von Produktnachfolgen

  • Visualisierung der Absatzprognosen

  • Simultane Mengen- und Werteplanung innerhalb der Produkthierarchie (Bottom Up, aber auch Drill Down)

  • Standardisiertes Reporting zur Lieferanteneinbindung

  • Standardisierte Schnittstelle zu SAP R/3

 

Ergebnisse

  • Verbesserung der Prognosegüte von 37% auf 84%

  • Verringerung des Workloads für Planung und Supplyaudits ("Stunden statt Tage")

  • Bestandsreduzierung

  • Erhöhung der Lieferfähigkeit durch höhere Planungsgenauigkeit und bessere Supplierforecasts

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